自从IBM在2008年提出“智慧地球(qiú)”的(de)概念后,全世界范(fàn)围内迅速(sù)兴起了(le)智(zhì)慧城市的建设浪潮(cháo),处于城镇化转型节点(diǎn)上的(de)中(zhōng)国城市尤为积极(jí)。按照(zhào)德勤披(pī)露的调研报告,中国智慧城市的试点数量已(yǐ)经占到了全(quán)球的50%左右。
数(shù)字(zì)孪生城市已经被验证(zhèng)是待(dài)挖掘的蓝海(hǎi)市场(chǎng),产业链上下(xià)游的所(suǒ)有玩家都(dōu)跃跃欲试,不(bú)可避免地存在利益(yì)冲突和商业竞争(zhēng),能否(fǒu)找到分(fèn)蛋糕的(de)合理方式,直接关(guān)系到数字产生的(de)产业进(jìn)程(chéng)。
至少就目前(qián)来看,市场(chǎng)上已经出现了两种主流思路。
第一(yī)种是中心化的(de)平台战略,华为、阿里(lǐ)可以说是(shì)其中的典型代表。如果将数字孪(luán)生城(chéng)市分为(wéi)基础层、平(píng)台层(céng)和场(chǎng)景层三个部分,平台方往(wǎng)往在(zài)基础层和平台(tái)层(céng)有(yǒu)着绝对的话语权,凭借在(zài)ICT领域的深厚(hòu)积累,嫁接数据汇(huì)聚、数据治(zhì)理、智(zhì)能预(yù)测、协同调度(dù)等能力,再向上衍生(shēng)出智慧交通、智慧城管(guǎn)、智慧医疗等解决方(fāng)案。
直接的(de)例子就是阿里云的(de)城市大脑,合作伙伴可以(yǐ)“城市大脑”的(de)赋能下,以半开放、半封闭的业态进行智(zhì)慧城市的共(gòng)建和协作,针对不同的场(chǎng)景需求进行(háng)产品研发,在(zài)很大程度上规避了标准缺失、数据(jù)孤(gū)岛(dǎo)等问题,从而(ér)达到解(jiě)决问(wèn)题(tí)、治理城(chéng)市(shì)的(de)目的(de),改变了过去智慧城(chéng)市各自(zì)为战的(de)建设路(lù)径(jìng)。
第(dì)二种是中(zhōng)台(tái)化的生(shēng)态(tài)解法(fǎ),海尔、平安就属(shǔ)于这一类的主要(yào)玩家。有别(bié)于华为、阿里的“主导者”形象,海尔等企(qǐ)业扮演的(de)角(jiǎo)色是(shì)“连接者(zhě)”,将自身的(de)核心能力聚焦(jiāo)于数(shù)字孪生城市的(de)中台,然(rán)后串联产业链上(shàng)下游的合(hé)作(zuò)伙伴,比(bǐ)如阿(ā)里云和华为的ICT能力、百(bǎi)度(dù)和(hé)商(shāng)汤的算(suàn)法能力、海康和(hé)大华的(de)硬件能力以及IoT的链接能力。
生态解法大多遵循了生态统(tǒng)筹的开放打法(fǎ),即(jí)通过对不(bú)同硬(yìng)件、不同能力、不同方案的整合,相应(yīng)的二次开发和标(biāo)准制定,形成了AIoT平台、大(dà)数(shù)据(jù)平台、数(shù)字孪生(shēng)平台等方案,然(rán)后将这些能力匹配到车库、市(shì)政(zhèng)、建筑、应(yīng)急管理、安全等场景中,打造(zào)可视(shì)化的解决方案和(hé)治理(lǐ)体系。
可以(yǐ)给出的解(jiě)释(shì)是(shì),阿里、华为等企业的筹码在于(yú)技术能力,掌握了数字化和智慧化的(de)基础(chǔ)资源(yuán);而海尔、平安等企业在(zài)产业链中的位置偏(piān)应用和落地,习惯于根据需求寻找(zhǎo)对应(yīng)的方案。不同的(de)立场和(hé)视角导致(zhì)了两种不同的思路,一种是自上而下(xià)的赋能,一种是自下而上的联动(dòng)。
按照互联网的(de)固有逻辑(jí),阿里、华为(wéi)等似乎是数字孪生(shēng)城(chéng)市(shì)最大的赢家。但智慧城市的复杂(zá)度(dù)远高于互联网,仅以智慧(huì)社区(qū)为例,想(xiǎng)要实现数字孪生的功能,就需要串(chuàn)联(lián)起上百家企业的产品,智慧城市的关联方将数十倍甚至百倍(bèi)于社区。其实海尔、平安等玩家的优势也在于此,相较于巨头主导的市(shì)场规则,上下游的(de)成百上千家参与(yǔ)者多半会倾(qīng)向于去中心化的生态合作。