“硬技术（shù）周期来临（lín），互联网逐（zhú）渐成为传统（tǒng）产（chǎn）业（yè），新能源（yuán）汽车（chē）、人工智能、芯（xīn）片（piàn）、生物医药、碳中和五大（dà）黄金产业（yè）孕育新机遇。”近日，脉脉（mò）创始（shǐ）人兼CEO林凡沟通会上表示，职（zhí）场大迁徙时代到来。其中，人（rén）工智能作为（wéi）近几年（nián）最热的风口，吸纳了众多大（dà）厂尖兵，从大（dà）厂到AI公司要经历哪些改（gǎi）变与适应，脉脉（mò）用户（hù）王晨（化名）分享了自己的感受（shòu）。

“最大的变（biàn）化是工作模式和心态”。从（cóng）自由度和容错包容性而言，大厂往（wǎng）往更重（chóng）视产品稳（wěn）定性，在人工智（zhì）能公司反而有更（gèng）多（duō）创新空间和试错（cuò）的包容性。相对讲（jiǎng）鹅厂和阿里等公（gōng）司一样比较讲究赛马模式，一个（gè）课题交（jiāo）给AB组完成，由一个Leader统筹（chóu）。人工智能公司研究领域相对开放，甚至员（yuán）工可以根据工作需求自己定课（kè）题“大厂像（xiàng）种田既定目标明确，预期结果清晰，人工智能公（gōng）司（sī）像打猎，目标相（xiàng）对灵（líng）活，结果更多样（yàng）化。”

（脉友的大厂工作感受）

从流程上看，大厂（chǎng）制度流程相对完善，但同时（shí）在一个大的体系中（个体（tǐ））能解决的问题相（xiàng）对有限，很多大厂（chǎng）人都会（huì）吐槽“螺丝钉感”，就是这个原（yuán）因。相对（duì）讲，人工智能企业个（gè）人的发挥性、创造性（xìng）更强，“主（zhǔ）人感”更强一点，“脉脉（mò）上，很多大厂人都讲（jiǎng）因为失去成就感（gǎn）而选择了AI、VR等行（háng）业”，王晨如（rú）此（cǐ）说到（dào）。

（脉（mò）友吐槽大厂螺丝钉）

人才结构和关系方面（miàn），王晨表示大厂人才更广泛、AI公司更聚焦，后者更加年轻（qīng）化，他所在的研究（jiū）院部门，平均年零只（zhī）有25岁（suì），但其（qí）中却包含了（le）众多“天才少年”。人际关系（xì）上（shàng），如果是基（jī）础员工二（èr）者（zhě）没有区（qū）别（bié），但（dàn）是（shì）总监级（jí）以上（shàng）岗位大厂确实（shí）要面（miàn）临更复杂（zá）的职场环境，AI公司相（xiàng）对简单。

（脉友吐槽（cáo）大厂人际关系复杂）

在大家非常（cháng）关心（xīn）的福利待遇上，王晨坦言（yán）鹅厂的总包（bāo）和现在的（de）工作相差（chà）不大，不过鹅厂现金多股票少，现在（zài）的AI公司现金少一点，期权多一点，“毕竟也是独角兽公司（sī），未来上市的可（kě）能性很大，放弃眼前的一点（diǎn）利（lì）益博（bó）取未来更大的收益还（hái）是值得的”。至于其他日常的班车、就餐、公积金、房补、员工关怀等大（dà）厂和人工智能公司并不大。

大厂（chǎng）还（hái）是（shì）AI公司，王晨建议如果（guǒ）追求稳（wěn）定可以考虑大厂，如果想赶上下一波技术红利则可以选择大厂。“想要成为（wéi）绝世高手，就要苦（kǔ）练内功。”他在最后强（qiáng）调，无论选择大（dà）厂还是AI公司（sī），强（qiáng）烈的自我驱动意（yì）识、强（qiáng）大的学习能力和专业能力是通行的能力。